企业创办商学院这个在国外盛行已久的举措,目前在国内也已是蔚然成风,并正在吸引众多的咨询公司掘金其中。
企业商学院更多的是致力于企业软实力的培养,通过整合市场策略、品牌、文化、上下游关系链等企业战略资源,拉近企业上下游的关系,打造稳固的关系链。企业商学院,已成为那些已具有相当规模的企业迅速提升应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。
企业掀起创办商学院热潮
10月13日,全国第一届企业商学院院长暨首席学习官年会将在北京召开,被邀请出席此次年会的不仅有摩托罗拉、爱立信、西门子、可口可乐等跨国公司的培训学院院长,海尔大学校长、蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生、TCL集团董事长李东生等也赫然在列。
企业创办商学院这个在国外盛行已久的举措,目前在国内也已是蔚然成风。
仔细盘点国内的企业巨头可以发现,建有自己商学院的不在少数,知名者如春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生;而鲜为公众熟知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等,也早在2000年就相继成立。
2005年4月,飞速发展的蒙牛集团宣布成立自己的商学院——蒙牛商学院,并聘请多位专家和高级技术人员,让所有员工轮流参加培训学习,旨在为蒙牛培养优秀的技术和管理人才。
而同为国内乳业巨头的伊利也已先于蒙牛成立了自己的商学院,并在中国人民大学举行了“伊利集团奶粉商学院开学典礼”。
中国企业商学院的建立,曾创造了半年之内仅知名企业的商学院就达6家的惊人速度,这种中国式的速度让那些跨国公司的商学院颇为吃惊。
一跨国公司培训师在谈到国内企业创办商学院的热潮时认为,这不仅是中国企业人力资源培训的新纪元,也是中国企业发展史上的新纪元。
而据业内专家预测:中国企业商学院还会有一个大幅度的增长和发展。
这并非无稽之谈,通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校,每年的教育经费在1.2亿美元以上。而据《财富》杂志的一项统计,在《财富》全球500强公司中,有高于70%的企业拥有自己的商学院,以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国,形形色色的各种公司大学已有1600余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间,每年企业培训经费超过500亿美元,是美国高等教育支出费用的一半。
由此可以看出,随着中国经济的迅速发展以及中国企业的成长,将会涌现出更多的企业商学院或企业大学。
跨国公司的经验已经证明:建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。如今这一理念也已在中国企业家中获得了一种共识,新希望集团董事长刘永好认为“再不学习,一定完蛋”,蒙牛则把培训视为员工最大的福利。
对企业商学院的重视正在越来越广泛的区域范围内为企业家们所接受。9月15日,当竞才人才咨询公司副总经理王栋在接受《经济视点报》记者采访时说,她正在位于河南周口的莲花味精股份有限公司协商为对方筹建企业商学院的事宜。
而在百度中键入关键词“企业商学院”,会出现4万多条相关网页信息。其中提供“企业商学院”解决方案的占到了相当高的比例,如此看来,企业商学院热潮正在吸引众多的咨询公司掘金其中。
由形式到内涵的转变
中国经济的增长速度是惊人的,而中国企业的膨胀速度也同样惊人。在先做大还是先做强的争论中,中国的企业往往会选择前者。
在追求大的过程中,难免会出现一些粗放经营的现象。
于是,中国企业往往面临着一个速度和规模的悖论。
企业如果不能高速发展,不能每年增长百分之几十,就不算成功;但高速发展也常常导致企业崩溃。这样的例子不胜枚举,像巨人、三株、爱多等企业,都在年增长百分之几百的情况下,不出几年便崩盘陨落。
企业不搞大不行,但规模大了,经营多元化,企业也就面临着分崩离析的危险。
北京大学光华管理学院教授张维迎把这一现象归结为中国企业家的困惑。如今,备受困惑的企业家们正在寻求突破之道。
企业商学院的建立无疑是寻求突破的标志性事件,正如上述培训师所说,商学院的建立,是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院关注的是一个企业的核心——人才,它的主要功能是培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。而且这种关注不是一次性的投入,它将在企业内部形成一种机制,打造一个梯队式的人才结构。
正如蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生在离开伊利时,有400名下属跟随了他。可以说,在蒙牛发展的初期,牛根生的人才储备是充裕的,但随着企业规模的不断扩张,人才的开发和补充就显得不足,蒙牛商学院就应运而生了。
蒙牛商学院为蒙牛搭建了4个平台:一是建立学习型组织的平台,二是提升人力资源管理水平的平台,三是构建客情关系的平台,四是搞好品牌建设的平台。
有人认为,牛根生的决定是聪明的,这正应了西方企业中的一个忠告:“永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。”
企业商学院更多的是致力于企业软实力的培养。辅仁药业集团人力资源部经理张亚峰在接受《经济视点报》记者采访时认为,企业发展到一定程度时,就需要对外传播自己的思想,通过这种传播来影响更多的企业。
这个在医药行业颇有名气的企业,在2002年接手宋河,曾在业内引起了极大关注,但辅仁的多元化之路并未影响其对主业的专注,2003年辅仁商学院在郑州大学成立。
在张亚峰看来,商学院的成立最重要的就是要在实践中不断梳理和积淀自己的理念、文化,并通过对外传播使这种文化产生一种影响力和扩张力,从而为企业的扩张打造一种无形的力量。
在这方面,跨国公司早已走在了前面。一个比较著名的例子是,中国地产巨头万科和惠普的合作。