“圆桌论坛”气氛轻松嘉宾分享“幸福”
本次大会的“圆桌论坛”由广东倍智人才管理咨询有限公司总裁许锋主持,出席论坛的嘉宾包括:合景泰富地产控股有限公司副总裁饶俊、友邦保险有限公司广东分公司人力资源部助理副总裁刘少伟、奥宸地产(集团)有限公司人力资源管理中心副总经理林克、广州从兴电子开发有限公司副总经理李卓峰。论坛轻松的谈话氛围使得众位嘉宾纷纷有发自肺腑的真情流露,并不时引来与会人员会心的笑声和热烈的鼓掌。
嘉宾妙语“侃”“关系”
奥宸地产林克由自己的英文名Link“侃”起,Link一词翻译成中文是“关系”,他认为一个人与朋友、与同事、与身边的人都随时保持着一定的关系,而只有真正地爱自己,才能爱其他人。同样的道理,一个幸福的老板才能把幸福感传递给员工。“企业的利润要为幸福感服务,而不是幸福感为利润服务。”林克表示,员工陪伴家人的时间还没有工作的时间长,所以要“高品质”地陪伴家人,不要一边接听工作电话一边陪孩子玩,因为敬业的员工做任何事往往都是投入的。
管理层对员工要学会感恩
“今天获得中国最具幸福感企业奖不是奖励而是鞭策,我们永远在路上。”从兴电子李卓峰表示,公司80%以上的员工都是本科生,对于他们要求的满足既要理性又要感性。今年国庆期间该公司用了3天时间封闭讨论企业规划,认为虽然不可能大手笔无限度地满足员工的工资需求,但如果他们的生活水准得不到提高就是“忽悠”大家,公司管理层对员工要感恩。一些员工忙于新项目往往加班到很晚,IT从业者经常颈椎疼,于是公司外聘中医保健师专程在每周四给每个员工按摩十五分钟。
倡导“乐活”企业就像“家”
友邦保险刘少伟谈道,到目前为止,广东公司的管理层有9成以上都是从基层上来的,“空降”比例不到10%。公司工作十年以上的员工占17%,工作5~10年的人超过40%,工作5年以上的员工超过60%。刘少伟对于2008年的金融危机记忆深刻,他谈到公司的中高层管理者自那一年起就没有走一个,而是在企业最困难时不离开与之共进退,这与公司倡导的“乐活”方式有很大关系,让员工在公司有家的感觉。“员工爱一家公司才可能真正投入,抱怨或对公司失去信心、每天早上醒来不想去上班的人都不会敬业。”
幸福力测试
问题:你晚上睡觉睡到半夜突然醒来,想到的前三个念头分别是什么?
答案A:现在几点了?今天要做什么工作怎么安排?能否再多睡几分钟?
答案B:天是否亮了?昨天我的活还没干完。想上厕所了。
答案C:孩子被子是不是踢开了?我是不是渴了?若都没问题就再多睡一会。
分析:想到当下发生的事情的人会更幸福一些,因此我们认为选择答案C的人会更幸福一些。
部分幸福企业的做法
阿里巴巴:1.成立幸福小组,关注员工幸福指数。小组专门找出影响员工幸福的若干因素,并放在网上征求员工意见。2.对高管进行幸福力培训。3.举办集团的集体婚礼。
毕马威:开展情商教练技术培训,从员工中挑选出情商高的员工作为教练,并对他们进行情商培训,员工平时有什么困扰都可以找这些教练。
海底捞火锅:1.给员工提供住宅、子女免费教育;2.给员工充分授权;3.公平竞争,几乎每位高管都出身服务员,功勋员工的薪资几乎与店长等同。